——訪鼓樓商場(chǎng)股份有限公司董事長(zhǎng)閆培軍
“我家住在鼓樓商場(chǎng)那邊?!毕宄鞘忻衩枋鲎约椅恢脮r(shí)習(xí)慣這樣說。
不管有意無(wú)意,在普通市民心中,這座與昭明臺(tái)比鄰的建筑,已成為襄樊城市的一座地標(biāo),一個(gè)叫得響商業(yè)品牌,抑或是一種情結(jié)。
這座地標(biāo)的形成,離不開其掌門人閆培軍。從他那雙極具穿透力的眼睛,可以讀出他的堅(jiān)毅、果敢、沉著與睿智。
臨危受命力挽狂瀾
鼓樓商場(chǎng)成立于1981年,是襄樊為數(shù)不多的國(guó)有零售企業(yè)之一。歷經(jīng)輝煌后,上世紀(jì)90年代,陳舊體制的束縛,讓它裹足不前。
2000年,鼓樓商場(chǎng)商品庫(kù)存不斷積壓,銀行貸款過億,1000多萬(wàn)元的職工集資款無(wú)力償還,水電費(fèi)難以支付,許多職工每月只能拿到200多元,瀕臨破產(chǎn)邊緣。
這時(shí),軍人出身的閆培軍出任鼓樓商場(chǎng)董事長(zhǎng)。
到任后,他推行精細(xì)化管理,大力倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),千方百計(jì)招商引資,先后引進(jìn)多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)入駐。選人用人方面,閆培軍更是不拘一格,選派了大批年輕人到領(lǐng)導(dǎo)崗位,給當(dāng)時(shí)很多體制僵化的襄樊國(guó)企帶來(lái)一股清新空氣。
在沒有外部資金注入的情況下,閆培軍帶領(lǐng)鼓商1300多名員工自力更生,艱苦奮斗,幾年來(lái)先后償還了1100萬(wàn)元的職工集資,陸續(xù)支付了2000余萬(wàn)元的各種改造費(fèi)用和歷史貨款,完成了2座營(yíng)業(yè)大樓的調(diào)整改造裝修工作。
一座充滿現(xiàn)代氣息的時(shí)尚新賣場(chǎng)傲立于繁華鬧市,本土商業(yè)領(lǐng)頭羊大旗高高飄揚(yáng)。
在去年鼓樓商場(chǎng)成立28周年之際,閆培軍親自賦詩(shī)《新世紀(jì)新鼓商》:九年奮發(fā)圖強(qiáng),一路士氣高昂;不畏艱難困苦,敢與群雄較量;潮頭迎風(fēng)挺立,商海逆風(fēng)起航;做強(qiáng)本土商業(yè),國(guó)企大旗高揚(yáng);構(gòu)筑“三五工程”,建設(shè)全新鼓商;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,營(yíng)造和諧風(fēng)尚;去年改造東樓,新妝驚艷亮相;金秋全面升級(jí),華麗添彩襄陽(yáng);化解金融風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)展翅翱翔;前行任重道遠(yuǎn),奮進(jìn)高歌嘹亮。
幾行文字,把鼓樓商場(chǎng)10年復(fù)興路上,一路坎坷,一路高歌猛進(jìn)描述得淋漓盡致。
“五張王牌”商界亮劍
2001年至2006年,經(jīng)過幾年的勵(lì)精圖治,閆培軍帶領(lǐng)鼓商人重生。然而來(lái)不及欣喜,更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)卻接踵而至。
2007年,華洋堂二次擴(kuò)館,商界大鱷武商集團(tuán)登陸襄樊,開放廣場(chǎng)投入營(yíng)業(yè)……業(yè)界格局由鼓樓商場(chǎng)、華洋堂兩強(qiáng)相爭(zhēng)變?yōu)槿盒壑鹇埂?/span>
業(yè)界發(fā)生裂變后,襄樊百貨賣場(chǎng)總營(yíng)業(yè)面積在短時(shí)間內(nèi)驟增至20萬(wàn)平方米,商業(yè)布局密度之大在全國(guó)都罕見。
市場(chǎng)是無(wú)情的,各大企業(yè)貼身肉搏,競(jìng)爭(zhēng)之慘烈前所未有!當(dāng)時(shí),鼓樓商場(chǎng)剛剛恢復(fù)元?dú)?,?guī)模、實(shí)力與對(duì)手相比并不具備優(yōu)勢(shì),許多人都為鼓樓商場(chǎng)捏了一把汗。
“商場(chǎng)是一個(gè)寬廣的舞臺(tái),演繹著或是一首激昂的詩(shī),或是一首曼妙的歌,或是一曲起伏跌宕的音樂……”頗具詩(shī)人豪氣的閆培軍如是說。
市場(chǎng)風(fēng)云突變,閆培軍沉著應(yīng)戰(zhàn)。如何群雄逐鹿、勇立潮頭,閆培軍有自己的應(yīng)招、拆招法寶——打好“五張王牌”,踐行“五心服務(wù)”,構(gòu)建“五大和諧”。
閆培軍解釋,“五張王牌”,即誠(chéng)信牌、實(shí)惠牌、商圈牌、本土牌、文化牌;所謂“五心服務(wù)”,就是踐行我們的質(zhì)量放心、價(jià)格稱心、環(huán)境舒心、服務(wù)暖心、購(gòu)物開心;“五大和諧”,是構(gòu)建我們和諧的干群關(guān)系、和諧的供銷關(guān)系、和諧的消費(fèi)關(guān)系、和諧的外部關(guān)系,以及和諧的商圈關(guān)系。
這幾年,鼓樓商場(chǎng)在本土穩(wěn)穩(wěn)站住腳跟的同時(shí),還獲得“全國(guó)誠(chéng)信維權(quán)單位”等多項(xiàng)國(guó)省市榮譽(yù)。去年8月,閆培軍作為湖北省地市級(jí)商貿(mào)企業(yè)首次登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)?,榮膺“第八屆全國(guó)商業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”殊榮,應(yīng)邀參與《營(yíng)業(yè)員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》審定會(huì),在5名參加最終審定的大學(xué)教授、行業(yè)專家中,他是全國(guó)商業(yè)百貨行業(yè)唯一參加審定工作的地市專家。
消費(fèi),也可以很快樂
在娛樂盛行的年代,一座賣場(chǎng),單純賣商品,或許并不足以虜獲顧客的歡心。
一向注重學(xué)習(xí)的閆培軍,對(duì)時(shí)尚也有著獨(dú)到的見解:對(duì)于定位中青年人的鼓樓商場(chǎng)來(lái)說,把握時(shí)尚就等于把握住了市場(chǎng)。
鼓樓商場(chǎng)自重生之日起,閆培軍就千方百計(jì)地引進(jìn)了麥當(dāng)勞、國(guó)美電器、武漢工貿(mào)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)入駐,打造和繁榮了鼓樓黃金商圈,使鼓商成為了集觀光、購(gòu)物、餐飲、娛樂、休閑為一體的特色化、超值化的綜合性大型賣場(chǎng)。
閆培軍的目標(biāo)只有一個(gè):讓鼓樓商場(chǎng)成為吃喝玩樂的娛樂一體化商場(chǎng)。
而今,漫步鼓樓商場(chǎng),逛街累了,你不妨在麥當(dāng)勞點(diǎn)上一杯可樂,隔著櫥窗悠閑地看著人來(lái)人往;肚子餓了,不妨可以到歐羅巴西餐廳享受巴西風(fēng)味的牛排……
“讓消費(fèi)成為快樂,將誠(chéng)信進(jìn)行到底。”閆培軍深知,光滿足消費(fèi)者的娛樂需求還不行,誠(chéng)信才是經(jīng)營(yíng)之本。
據(jù)介紹,鼓樓商場(chǎng)幾乎不搞限額購(gòu)物送券活動(dòng),在閆培軍看來(lái),送券等于讓消費(fèi)者連帶消費(fèi),“要讓利于顧客,就明明白白地打折。”
鼓樓商場(chǎng)開展促銷活動(dòng),為中獎(jiǎng)?wù)叱槿—?jiǎng)品,小到杯子、皮包,大到手機(jī)、彩電,閆培軍堅(jiān)持的理念是,要送就要送“真家伙”,決不搞以次充好的把戲。
本土,所以更懂襄樊
本土的,才是最可貴的。自閆培軍執(zhí)掌鼓樓商場(chǎng)后,他就一直求索如何打好本土牌。
考慮到襄樊市民的總體收入水平和消費(fèi)水平并不高,經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查論證后,閆培軍定下思路:引進(jìn)和培育尚未成熟的品牌。
為何這樣做?閆培軍解釋,尚未成熟的品牌雖然知名度暫時(shí)不高,但為了爭(zhēng)取消費(fèi)者,這些品牌的質(zhì)量和服務(wù)并不比成熟品牌遜色。
實(shí)踐證明,閆培軍的思路是對(duì)的。如今的鼓樓商場(chǎng)內(nèi),不僅各種成熟品牌熱賣,一些尚未成熟的品牌也獲得越來(lái)越多的消費(fèi)者青睞。
鼓樓商場(chǎng)的文化建設(shè)也不忘本土特色。在《時(shí)尚鼓商》雜志上,每期都會(huì)有一個(gè)環(huán)節(jié),由鼓商選拔的魅力大使當(dāng)模特,展示新款服裝。這不僅能拉動(dòng)服裝的消費(fèi),也能捧紅入選者。
2007年,由鼓商推薦的模特大賽冠軍李逸軒參加了當(dāng)年的“陽(yáng)光天使”世界小姐大賽,一舉獲得湖北賽區(qū)第一名。這再次點(diǎn)燃了年輕人的明星夢(mèng),鼓商的粉絲也越來(lái)越多。
談及未來(lái),閆培軍滿懷信心,他說,鼓樓商場(chǎng)東樓將打造成一條數(shù)碼港。伴隨更多品牌的入駐,鼓商將成為名副其實(shí)的“黃金商圈”。
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