公司召開賣場經營管理工作專題分析會
發(fā)布時間：2016-02-17作者：鼓樓商場
2月16日下午3點，公司組織五大賣場經理及相關部室負責人召開了2016年賣場經營管理工作專題分析會。公司黨委副書記、董事長、總經理田天東在會上對今年品牌優(yōu)化、布局調整工作做了重要指示，會議由公司黨委副書記、董事張建云主持。
五大賣場經理分別就各自部門的品牌優(yōu)化和布局調整工作規(guī)劃和打算進行了匯報，田總、張總及后勤管理部室負責人也依次進行了討論和分析。受當前市場變化等多種因素制約和影響，國內百貨零售業(yè)普遍不景氣，加上網購對實體店的巨大沖擊，公司經營管理和品牌引進形勢異常嚴峻：東一樓鞋區(qū)雖已引進百麗女鞋集合店，卻一枝獨秀，還需引進2-3個名優(yōu)女鞋形成精品女鞋區(qū)，北側品牌形象亟待提檔升級；東二樓銷售情況呈溫和性下降，除了市場因素外，最重要的還是品牌實力不強，中廳須重新布局裝修，引進5-6個省代或廠家直營品牌，不斷增強與嚴峻市場抗衡的砝碼；東三樓女裝引領性品牌比例不大，中廳柜組布局結構不合理，未突出品牌形象和特色，須重新調整品類區(qū)域劃分，縮減中老年服飾，引進名優(yōu)成熟和市場潛力較大女裝，逐步規(guī)范經營秩序；東四樓雖在品牌、經營品類方面具備一定優(yōu)勢，但布局不合理，須提升專柜形象，要在增加資產收益方面狠下功夫，加強對純扣點柜組的監(jiān)督和管理；東五樓在銷售規(guī)模和收益方面與其他賣場差距較大，要對經營品類進行重新布局和劃分，須在引進嬰童類品牌或兒童用品集合店方面多動腦筋，增強五樓賣場經營活力。
田總在會上說，新年伊始，公司就召開此次會議是非常必要的，不僅是一次回顧總結會、匯報交流會、討論分析會，也是今年工作的部署安排會、調整思路會、制定措施會，同時也是企業(yè)實現跨越式發(fā)展的需要，是優(yōu)化賣場布局結構、美化賣場經營環(huán)境，吸引更多名優(yōu)品牌入駐的需要，是適應市場競爭、滿足不同層次消費者需求的需要。面對日益嚴峻的市場形勢，我們必須清醒地認識到自身存在的差距和不足，既要樂觀積極、沉著冷靜地應對企業(yè)目前遇到的瓶頸和困難，又要客觀詳實地做好市場調研和分析 ，更要創(chuàng)新求變地抓好經營管理工作。
田總強調，公司招商部和各賣場要學習和借鑒名優(yōu)企業(yè)的招商經驗，緊密結合公司實際，做好品牌的篩選和引進工作。各賣場須拿出3套以上的調整方案報公司經營班子審定，品牌置換率要達到10%，優(yōu)中選優(yōu)，進行科學合理調整和布局。各部門要積極響應、全力配合，做好賣場總體布局規(guī)劃和品牌招商工作。相關部室要加強賣場管理、加大嚴查力度，特別要加強對討價還價、價格虛高、私收貨款等違規(guī)現象的查處，進一步規(guī)范賣場經營秩序。
最后，張總要求各部門和各賣場要進一步調優(yōu)心態(tài)和狀態(tài)，進一步克難攻堅、樹立信心、扎實工作，全面落實會議精神，為今年的品牌優(yōu)化和布局調整以及今后公司的持續(xù)、穩(wěn)定、跨越發(fā)展奠定堅實基礎。
